La importancia de la inversión de riesgo corporativo para superar el valle de la muerte en la transferencia tecnológica universitaria

##plugins.themes.bootstrap3.article.main##

Andrea Alunni

Resumen

Actualmente en un ecosistema clásico de innovación, las oficinas de transferencia tecnológica (TTOs, por sus siglas en inglés) de la universidad estarían buscando aumentar las inversiones del sector privado (i.e. Corporaciones de los varios sectores industriales tales como el farmacéutico, digital, manufacturero, etc.) para avanzar las actividades de investigación basadas en la propiedad intelectual (PI) hacia el mercado. Del otro lado, las Corporaciones también estarían buscando oportunidades de inversión en nuevas empresas (startups) que coincidan con sus actividades de estrategia corporativa basadas en la innovación. Esto parece ofrecer la combinación perfecta para una colaboración universidad–industria exitosa. Sin embargo, al observar los impulsores que motivan esta relación, es posible distinguir que las universidades y las corporaciones tienen sea diferentes perspectivas sobre temas comunes que afectan su relación. Estas diferencias se hacen evidentes, por ejemplo, cuando a un proyecto universitario de investigación se le agota la subvención del gobierno y el investigador aún no ha alcanzado obtener financiación externa de inversores privados para convertirla en una startup. Sin esta inversión externa, el recorrido de la investigación universitaria hacia el mercado para transformarse en producto o servicio social y económicamente útil, pero que aún no es comercialmente viable, puede detenerse. A esta falta de fondos en el desarrollo de un proyecto se le llama “valle de la muerte” y representa el tema central de la discusión de este capítulo.

Descargas

La descarga de datos todavía no está disponible.

##plugins.themes.bootstrap3.article.details##

Cómo citar
Alunni, A. (2020). La importancia de la inversión de riesgo corporativo para superar el valle de la muerte en la transferencia tecnológica universitaria. Revista De Fomento Social, (296), 139-156. https://doi.org/10.32418/rfs.2020.296.3311
Sección
Opinión

Citas

BEKKERS, R., & BODAS-FREITAS, I. (2010, June), “Catalysts and barriers: Factors that affect the performance of university-industry collaborations”. In Conference
paper International Schumpeter Society Conference.

BJERREGAARD, T. (2010), “Industry and academia in convergence: Micro-institutional dimensions of R&D collaboration”. Technovation, 30(2), 100-108.

BRUNEEL, J., D’ESTE, P., & SALTER, A. (2010), “Investigating the factors that diminish the barriers to university-industry collaboration”. Research policy, 39(7), 858-868.

BURGERS, H., SHAH, C., & SCHOLTEN, V. (2010), “Managing a portfolio of corporate venture units: challenges in achieving within-unit focus and between-unit coordination”. Proceedings of the 7th AGSE International Entrepreneurship Research Exchange, 361-370.

ERNST, H., WITT, P., & BRACHTENDORF, G. (2005), “Corporate venture capital as a strategy for external innovation: an exploratory empirical study”. r&d Management, 35(3), 233-242.

GABA, V. (2017, April 26), “Why Do So Many Corporate VCs Die Young?” [Online article: Entrepreneurship]. ISEAD. Retrieved from https://knowledge.insead.edu/entrepreneurship/why-do-so-many-corporate-vcs-die-young-5951#XhtOKvIjxJ6vz1bf.99

GABA, V., & DOKKO, G. (2016), “Learning to let go: Social influence, learning, and the abandonment of corporate venture capital practices”. Strategic management journal, 37(8), 1558-1577.

GULBRANDSEN, K. E. (2009), Bridging the valley of death: The rhetoric of technology transfer.

HOWELLS, J., RAMLOGAN, R., & CHENG, S. L. (2012), “Innovation and university collaboration: paradox and complexity within the knowledge economy”. Cambridge
Journal of Economics, 36(3), 703-721.

LANTZ, J. S., SAHUT, J. M., & TEULON, F. (2011), “What is the real role of corporate venture capital?”. International Journal of Business, 16(4), 367.

PERKMANN, M., & SALTER, A. (2012), “How to create productive partnerships with universities”. MIT Sloan Management Review, 53(4), 79-88.

RASMUSSEN, E., & SØRHEIM, R. (2012), “How governments seek to bridge the financing gap for university spin-offs: Proof-of-concept, pre-seed, and seed funding”.
Technology Analysis & Strategic Management, 24(7), 663-678.

SAVANEVICIENE, A., VENCKUVIENE, V., & GIRDAUSKIENE, L. (2015), “Venture Capital a Catalyst for Start-Ups to Overcome the “Valley of Death”: Lithuanian Case”. Procedia Economics and Finance, 26, 1052-1059.

VASS, L. T. (2008), Unchallenged Assumptions about Innovation Meet Shibboleths of University Tech Transfer.

WEBER, B., & WEBER, C. (2007), “Corporate venture capital as a means of radical innovation: Relational fit, social capital, and knowledge transfer”. Journal of Engineering and technology management, 24(1-2), 11-35.

WRIGHT, M., LOCKETT, A., CLARYSSE, B., & BINKS, M. (2006), “University spin-out companies and venture capital”. Research policy, 35(4), 481-501.