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NOTA: Una propuesta de herramientas para la gestión de la transparencia en las entidades no lucrativas

Nota
"Una propuesta de herramientas para la gestión de la transparencia en las entidades no lucrativas"
Autor: Ricardo MUÑOZ PASADAS, Pilar TIRADO VALENCIA, Mercedes RUIZ LOZANO

Palabras clave: Transparencia, rendición de cuentas, entidades no lucrativas

Key words: Transparency, accountability, Non–Profit

Mots clés: Transparence, rendre des comptes, entités non–lucratives

 

Materia: Desarrollo y Cooperación

 

Cómo citar este artículo: MUÑOZ PASADAS, Ricardo; TIRADO VALENCIA, Pilar; RUIZ LOZANO, Mercedes (2010), "Una propuesta de herramientas para la gestión de la transparencia en las entidades no lucrativas", en Revista de Fomento Social nº 260 (octubre-diciembre 2010), pp. 695-726

 

Resumen: 

La rendición de cuentas en las entidades no lucrativas (ENL) se entiende no sólo como un mero cumplimiento de sus obligaciones legales o como una cuestión relacionada con un posible análisis económico–financiero de su situación, sino también como una garantía de su legitimidad, cualidad que la sociedad “presupone” inherente al sector. Este estudio intenta acercarse a los mecanismos de rendición de cuentas en las ENL mediante la utilización de herramientas de gestión propias del sector lucrativo adaptadas a sus particularidades. Desde una perspectiva externa, centrada en la necesidad de suministrar información a los agentes del entorno, se analizan las propuestas de la Fundación Lealtad como institución independiente generadora de confianza de la sociedad española en el sector no lucrativo, las cuentas anuales y el renovado presupuesto regulado por la legislación actual y cuyos objetivos se plasman en el llamado plan de actuación. Encuadrado en la perspectiva interna a la propia entidad, desde la que se asume la responsabilidad de la toma de decisiones que garantice la consecución de los fines sociales de las ENL, se describe el cuadro de mando integral como herramienta de gestión estratégica para estas entidades.

 

A proposal introducing tools for transparent management of non–profit entities

The rendering of accounts in non–profit organizations (NPO) is understood not as merely complying with legal obligations or as an issue related to a possible financial–economic analysis of the entity’s situation, but rather as a guarantee of its legitimacy, that quality which the public assumes to be inherent to this sector. This study aims to approach the mechanisms involved in the rendering of accounts in NPOs using management tools generally employed in profit–seeking companies, but here adapted to this situation. From an external view point, centered on the need to provide information for all the partakers, the proposals of the Loyalty Foundation are analyzed as an independent institution to build the confidence of Spanish society in the non–profit sector, in annual accounting and in the renewed budget regulated by current legislation whose objectives are found in a so–called plan of action. Within the framework of the internal perspective of the organization itself, which assumes the responsibility for decision–making to guarantee the achievement of the social aims of the NPOs, the balanced scorecard is described as a strategic management tool appropriate for these organizations.

 

Des outils proposés pour la gestion de la transparence dans les entités non–lucratives
Que les entités non–lucrative (ENL) rendent des comptent n’est pas seulement compris comme un simple accomplissement, ou comme une question en rapport avec une possible analyse économico–financière de leur situation, mais aussi comme une garantie de leur légitimité, qualité que la société «présuppose» inhérente au secteur. Cette étude essaie de donner une approche des mécanismes de rendu de comptes dans les ELN à travers l’utilisation d’outils de gestion propres au secteur lucratif, adaptés à leurs particularités. Depuis une perspective externe, centrée dans la nécessité de fournir des informations aux différents agents de l’entourage, nous analysons les propositions de la Fondation «Lealtad» (Loyauté) en tant qu’institution indépendante génératrice de confiance dans la société espagnole dans le secteur non–lucratif, les comptes annuels et le budget renouvelé régulé par la législation actuelle et dont les objectifs se concrétisent dans ce que l’on appelle le plan de conduite. Encadré dans la perspective interne à la propre entité, depuis laquelle nous assumons la responsabilité de la prise de décisions afin de garantir la consécution des fins sociales des ENL, nous décrivons «le tableau de bord intégral» comme un outil de gestion stratégique pour ces entités.

 


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